1月10日，以“重塑價值·創新業態”為主題的政信投資集團2023年度業務啟動會隆重召開。集團總部及各業務端領導現場參會，全國各分子公司和各分支機構同仁線上同步參會。

 

 

2022年是極不平凡的一年，國際局勢風云突變，三年疫情大考接近尾聲。2022年已然過去，2023年邁入一個嶄新的開始，作為全面貫徹二十大路線方針的開局之年，中國經濟將在百年大變局中繼續前行。

 

我國經濟正處在從高速到高質的躍遷。2023年對于政信行業來說，有挑戰但更飽含機遇!

 

在艱難的2022年中，政信投資集團不斷開拓創新、探尋新機遇、迎接新挑戰，在助力地方經濟發展和支持地方抗疫中，盡顯企業擔當。

 

回眸2022，在奮斗路上，政信人灑下了辛勤的汗水，留下了颯爽的英姿，展現了燦爛的笑容，收獲了累累的碩果。

 

回首2022，面對市場環境和疫情的雙重沖擊，全集團各部門、各級機構，齊心協力、銳意進取、奮發圖強、開拓創新，實現了“雙穩”的戰略目標。

 

在集團業務啟動會上，首先，集團各業務條線分別做2022總結及2023規劃報告。政信投資集團副總經理李建勇代表業務端做《喚醒責任· 同心筑夢》的匯報。

 

 

李建勇在報告中表示2022年集團業務端全年共拜訪政府和平臺公司220家，其中與75家達成合作，累計達成90個簽約項目，完成了2021年的既定目標。李建勇表示，業務端所取得的業績離不開集團正確的指導，離不開零售端各業務單位的支持，離不開業務端伙伴們的并肩戰斗和齊心協力。

 

李建勇表示，2022年業務端保持穩定原有傳統投融資業務的基礎上，以客戶為中心積極開發創新業務。在供應鏈金融、EPC+F、政府平臺公司咨詢業務上均實現了突破，為2023年的高質量發展奠定了基礎。

 

2023年，集團業務端將緊抓經濟政策走向，研判經濟秩序規則，以政信項目高質量發展為業務發展總方針，品牌與規模并重，利潤優先，營收優先，重點打造行業標桿項目,并落地實施，以全產品線和創新業務領先為主要工作內容。

 

李建勇呼吁：所有員工站在新時代的風口，大家要挑戰自我，迎接美好未來，在新的一年，喚起我們的責任心，努力跑好“接力賽”，做好新答卷。

 

接著，來自零售端代表董峰做《夯實基礎·長情陪伴》的工作匯報。

 

 

董峰表示，2022年，集團業務端是破局和升級的一年。零售端各單位和分支機構實現了從傳統B2C到B2B2C的營銷思維轉換，貫徹政管家咨詢服務的業務模式，從財商教育、輕奢生活和家庭資產配置咨詢等維度全心服務客戶。

 

在疫情反復的2022年，零售端的優秀業務組織獅鷲會的成員以“靜心、安心和專心”的態度發揮了穩定軍心、業務標桿的作用。2022年，人均產出提高50%，提前三個月完成2021年總業績規模。

 

董峰提出2023年要實現拓客、員工數量和人均業績的翻番的目標，并在客戶服務、培訓和考核等方面提出優化策略。

 

最后董峰表示，2023年，全體零售端成員將砥礪前行，實現“兔”飛猛進。

 

接著，來自網絡運營部門的王銘琳作為創新業務代表做了《新產品·新模型·新崗位》的匯報。

 

 

2022年集團重點打造的財商SAAS平臺實現了客戶拓展、客戶服務的雙豐收，建立起金牡丹會員服務平臺、線上線下會員互動體系，為零售端打造了掘金營銷模型。

 

緊接著，來自中后臺的代表麥兆勛做《從“心”歸零·從“新”出發·與您攜手共贏2023!》的匯報。

 

 

回顧2022，麥兆勛對于零售端的同事們這一年的經歷深有感觸，他說：“擔心、疑心和灰心”可能是過去一年很多人的常態，而作為中后臺需要給員工們提供的是“開心、放心和信心”。那么，2023年，我們要怎么做?

 

麥兆勛提出“從‘新’出發”。以新思路和新策略，實現新突破，為零售端賦能。他提出“與您‘攜手共贏’”的思維，不僅為新人也為營業部提出“1+1+N”的賦能模式和策略，不僅解決了客戶從哪里來的問題，也解決了如何更好服務好客戶的問題。全面打通全鏈條業務堵點，從而為個人和團隊建立信心，實現全年業績目標，實現個人和企業收入翻番的目標。

 

在集團各業務條線分別做2022總結及2023規劃報告后，分布在全國各地的分子公司和分支機構通過線上視頻送來了新年祝福，傳遞了對2023年的信心。

 

 

最后，政信投資集團總裁做了《蛻變2023—從量變到質變》的主旨演講。

 

總裁開場表示，2022年是極不平凡的一年，無論從個人、各行業還是國家經濟都經歷了巨大的沖擊。

 

盡管我們每個人面前都有很多的困難，但是我們看到政信人對政信事業的熱度不減。每個行業都有很多困難，但每個行業都有能夠“穿越牛熊”的企業。我們如何定位自己是關鍵。集團已經堅持八年的政信，未來十年我們還是選擇堅持做政信。

 

2022年，集團實現業績增長20.3%，任務達成率80.6%。這是在2022年極其困難的情況下取得的成績，原因在于我們的員工一直在堅持做好自己本職工作。可以說，這一年，政信穿越了“牛熊”。

 

2022年，集團建成了產業聚合平臺—聯盟體系;集團在咨詢、培訓和國企改制等方面形成了成熟的業務體系;集團與社科院聯合出版了重磅行業著作《新基建藍皮書：中國新基建發展報告(2022)》。

 

2022年，集團形成了咨詢顧問地推SAAS云拓客體系，供應鏈服務實現政企云鏈平臺，咨詢業務實現突破，“EPC+F”工程業務創新引入海外上市公司。金牡丹OMO會員服務平臺成型，家族管家CRM管理系統成型。在事業產品創新方面，2022年，集團成立望族家辦管理咨詢平臺，實現家辦連鎖招商，拓寬了合伙人體系。

 

總裁表示，2023年將是實現從量變到質變的一年。2023年，項目業務提質增效，實現項目規模翻番，供應鏈平臺創新高，咨詢業務創新突破，上市平臺有效承接“EPC+F”項目的目標。

 

事業平臺建設方面，2023年我們將引入國際可持續發展理念，將聯盟服務拓展到全國20個省市自治區，財商教育平臺覆蓋全國，在全國開展標準化招商。

 

總裁提出2023年集團的戰略目標為“緊跟政府、服務家庭”，具體解釋為：為地方政府提供咨詢服務，為50萬家庭提供一站式管家服務。

 

政信投資集團經過8年的積累，正在實現質的躍升。正如老子《道德經》所云：合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于壘土。政信投資集團蛻變時刻已經到來，讓我們穿云登頂，日出東方，張開臂膀，迎接遠方!

 

新的一年，我們肩負著使命，踏上新的征程;新的一年，我們帶著夢想，將繼續破浪前行。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們用氣吞萬里的豪邁，力拔山河的氣概，迎接新一輪的機遇!

 

時勢造英雄，在全球經濟新舊周期交替之際，國際局勢撲朔迷離，中國經濟發展靠內驅力拉動，恰是政信產業機遇期，親愛的伙伴們，讓我們站在新的起點上，成為時代浪潮的弄潮兒。